Pode haver uma variedade de razões: a diferente escala, capacidade e
habilidades das organizações podem atuar como uma barreira para licitações
individuais, o desejo de compartilhar custos e riscos de entrega e aquisição, e
assim por diante.
O grupo central de parceiros provavelmente se formará bem cedo, por meio de
contatos estabelecidos ou outros arranjos de trabalho. No nosso caso, isso foi
sob o guarda-chuva da West Yorkshire Housing Partnership.
Para a Onda 1, essa foi uma escolha fácil para nós, pois precisávamos de um
parceiro líder do governo local, e a West Yorkshire Combined Authority, com
quem a West Yorkshire Housing Partnership já estava trabalhando em estreita
colaboração, era a escolha óbvia (e estava disposta a fazê-lo!).
A WYCA também é experiente e possui processos de governança para
gerenciar programas de financiamento complexos em nome de acordos de
consórcio.
Isso inclui relacionamentos entre os principais parceiros de moradia, mas
também abrange coisas como consultoria e suporte de aquisição. Inclua essas
pessoas em sua equipe desde a primeira oportunidade.
Seja inclusivo – conforme a notícia sobre o que você está fazendo se espalha,
outros vão querer participar. Desde que eles possam agregar valor e não
colocar seu programa de entrega em risco, dê-lhes as boas-vindas.
Entre em contato com a cadeia de suprimentos o quanto antes para garantir
que, ao enviar a proposta, você tenha evidências para anexar junto com suas
estimativas de custos e tenha alta confiança nos custos.