Para um contador que gera, por exemplo, € 350.000 em honorários anuais com três funcionários, contratar uma pessoa adicional pode praticamente comprometer os resultados operacionais atuais. O degrau é ainda maior para os primeiros recrutamentos. A aposta no futuro, que uma nova contratação sempre representa, envolve, portanto, mais riscos para uma pequena empresa do que para uma grande. Portanto, é compreensível que o recrutamento seja ainda mais estratégico lá do que em outros lugares… Falta de perspectiva: …E também mais estressante.

“ Em uma empresa de contabilidade um pouco maior, com 2 ou 3 sócios, você pode compartilhar entre iguais antes e depois da decisão, obter uma segunda opinião sobre um candidato, por exemplo ”, continua Benedict Wittet. “ Em uma empresa de contabilidade unipessoal, você é o único a decidir .” O especialista também observa que as pequenas empresas tendem a defender o que consideram ser suas fraquezas mais do que a promover seus pontos fortes. Para ele, mais do que um complexo de inferioridade, isso é resultado de uma falta de perspectiva – ou seja, a síndrome da cabeça baixa, que o contador espera superar contratando um funcionário adicional!

Ele acrescenta a essas especificidades das pequenas empresas a relativa falta de experiência em recrutamento, limitado a um ou dois por ano, no máximo, incluindo a rotatividade. Após 10 anos trabalhando em casa com um sócio, o escritório de William Denis2 dobrou seu quadro de funcionários nos últimos dois anos na região de Lyon, passando de dois para quatro. Essa mudança significou recrutamento, treinamento e também aquisição de espaço para escritórios. Mas, para este contador, atrair clientes jovens e expandir seus serviços exigia o recrutamento de novos talentos. Como ele fez isso? Falavinha melhores contabilidades em curitiba